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チームマネジメントメモ12:優先度調整で全体最適化

チームマネジメントメモ11:優先度調整で全体最適化
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チームマネジメントメモ11:作業タスク状況の見えるか

チームマネジメントメモ11:作業タスク状況の見えるか
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チームマネジメントメモ10:初めての忘年会

忘年会で皆んなの感想を聞いて、ほっとしました。
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チームマネジメントメモ9:トレーニングプランの作成と実施

新人メンバーが徐々に開発業務に慣れてきたタイミングに、みんなでもう一度復習と共に、システムの構成を勉強してレベルアップします。
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チームマネジメントメモ8:命令系統の一本化

直接Offshoreのタスクを管理することにより、進捗管理がよりスムーズにできることを期待します。
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チームマネジメントメモ7:音量の改善

まず自己流で自分の声を改善していきたい
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チームマネジメントメモ6:食事でコミニケーションをもっと

もっとオフの時間でもコミュニケーションを取って、より良い関係でチームを作って行きたい
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チームマネジメントメモ5:タスクのアサイン

自分で作業するより、皆んなに作業をアサインして協力してもらいます。そこでそれぞれと会話しながら進捗状況を確認していきます。
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チームマネジメントメモ4:喧嘩

問題に向かって、喧嘩でも解決できるように進みたい
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チームマネジメントメモ3:品質担保

今までの品質を担保した上で、更にチームを強化していきたい
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チームマネジメントメモ2:新人教育

新人でも一人前になるように、最初から徐々に担当してもらいたい、責任感を引っ張り出したい
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チームマネジメントメモ1:全体作業状況の把握

まず状況把握からスタートします。
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今度は現場の責任者に

うまく行けるかどうかの不安もありますが、試行錯誤して調整しながら成長していきたい
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Weixin・WeChatのライブストリーミング開通での注意点

メインのプラットフォームでは皆んなファンの登録者数の制限があるようで、簡単にクリアできなければ、最初からこれを解決できるように対策を行うべきかも
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カントリーマネージャー、本当に目指せるポジションなのか

夢は持った方がいい、仮に実現できなくても、より刺激になり、モチベーションの維持に役に立つんです
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業務プロセス改善3:画面シェアなどにより、期待値が理解されるまで話そう

期待値を伝えるだけではなく、必要に応じて、ミーティングを設定して、お互いに会話しながら、内容確認終わってから作業に入る
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Weixin・WeChatアカウント申請でのまさかの出来事・注意点

物事が順調じゃなくても、諦めずに周りと連携して、プライドを捨てて進もうとすれば、きっとうまく行く
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同僚の楽しい送別会

皆んなと仲良くお仕事できて、感謝します。
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1日で1ヶ月ほど難航中のWeixin・WeChatプロジェクトをスタートさせた

一日緊密な連携により、やっと停止中状態のプロジェクトをスタートラインに立たせました。
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Weixin・WeChatアカウント申請、開発関連API、Live Streaming利用方法など

Weixin・WeChatの各サービスについて調べてみた、単なるサポートではなく、可能ならこのプロジェクトに参加した〜い
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新しいWeChat関連のプロジェクトに触ってみる

新しいWeChat関連のプロジェクトの説明ミーティングに参加し、状況確認できた、参加できることを視野に頑張ります。
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もしかして、WeChat関連の開発ができるかも?

本当にWeChat関連のミニプログラムの開発かは不明ですが、いい話かも
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インド同僚の初めての稲毛海岸観光

初めてインドの同僚を家に招いて、千葉の稲毛海岸辺りを案内した
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業務プロセス改善2:最後の結果だけを待つより、期待値をはっきり伝えよう

チームリーダが最後の結果だけを待つのはだめ、作業依頼と同時に、その期待値もはっきり伝えよう
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業務プロセス改善1:スケジュール共有、進捗更新してもらう

まずスケジュールを共有して、更新してもらうことで、遅れを共有することで危機感を共有してもらう
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25周年記念

会社の25周年記念イベントに参加してきた
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まずすぐに英語脳になってみよう

まず社内で、英語脳になって、開発メンバーとうまく連携できるように
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新しい転職先の初日への思い

新しい転職先の初日への思い、これからの抱負
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大連も1週間行動制限

大連も1週間行動制限、認証業務に影響出ないように願います
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メンバーとの信頼関係構築

リーダとメンバーとの信頼関係構築に対しての考え
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上司からの英語プレゼンの依頼

上司から英語のプレゼン依頼があったが、実はプレゼン内容より本当は顔重視??
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緊急時の備えのために、やるべきことは?

普段から予想外の事態を想定し、考えられるピンチを備えのために、やるべきことは?
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